“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)︱市產(chǎn)投集團(tuán)平煤機(jī)公司全力以赴推進(jìn)污水二期項(xiàng)目建設(shè)
自今年3月初工程復(fù)工以來(lái)，為按期完成年度建設(shè)任務(wù)，平煤機(jī)公司克服地下管線復(fù)雜、改造難度大、施工工序復(fù)雜等不利因素，組建工作專班，分管領(lǐng)導(dǎo)深入一線指揮調(diào)度，多措并舉，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
一是加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，堅(jiān)持日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)的管理模式，科學(xué)制定施工方案，倒排工期，加大施工機(jī)械及人員力量投入，搶抓有利的施工時(shí)機(jī)，有力加快工程進(jìn)度。二是聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)污水廠二期項(xiàng)目建設(shè)中的電力增容、試運(yùn)行負(fù)荷用水、管線改遷等影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)解決保障建設(shè)按照預(yù)期目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。三是強(qiáng)化EPC項(xiàng)目建設(shè)投資管理，樹(shù)立“主動(dòng)控制”與“動(dòng)態(tài)管理”的理念，嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)要求，在實(shí)施過(guò)程中避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四是嚴(yán)控工程質(zhì)量，嚴(yán)格按圖施工，緊盯重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量檢查，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目施工建設(shè)不變形、不走樣。高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，打造良心工程、安心工程、民心工程。
（信息來(lái)源：平煤機(jī)公司 撰稿：鄭杰 審核：梁杰 編輯：張銘）
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