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為完善公司人才培養(yǎng)體系，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員對下屬企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)知和了解，幫助下屬企業(yè)解決實(shí)際困難，促進(jìn)機(jī)關(guān)部門與下屬企業(yè)間的交流，推進(jìn)下屬企業(yè)規(guī)范化管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，2月18日，平?jīng)鲢垂菊匍_機(jī)關(guān)人員進(jìn)下屬企業(yè)掛職鍛煉參與生產(chǎn)經(jīng)營工作動(dòng)員會(huì)，會(huì)上印發(fā)了《機(jī)關(guān)人員進(jìn)下屬企業(yè)掛職鍛煉參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的方案》。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)人員到下屬企業(yè)掛職是公司發(fā)展壯大的過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，對于加強(qiáng)交流、鍛煉機(jī)關(guān)人員、促進(jìn)業(yè)務(wù)相互提高具有重要的意義。

會(huì)議要求，一是各單位與掛職人員要高度重視，不能將本次掛職鍛煉流于形式，公司人力資源服務(wù)中心要對掛職人員掛職期間的工作作出綜合評(píng)價(jià)，列入個(gè)人檔案。二是各單位要為掛職人員落實(shí)辦公條件，安排具體崗位、具體工作事宜，并在周內(nèi)將崗位職責(zé)上報(bào)公司綜合辦公室。三是各掛職人員要遵守紀(jì)律、服從安排，接受掛職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，遵守掛職企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格請銷假制度，不得擅自脫崗或離崗，在完成本職工作的同時(shí)，完成掛職企業(yè)的相關(guān)工作，做到本職工作和掛職工作兩不誤。四是掛職人員盡快對接各下屬企業(yè)，熟悉掛職企業(yè)的工作流程，一周內(nèi)列出詳細(xì)的年度掛職工作計(jì)劃，一個(gè)月內(nèi)形成調(diào)研報(bào)告，以問題為導(dǎo)向，并在掛職期間逐步解決掛職企業(yè)存在的問題。五是公司綜合辦公室匯總掛職期間的工作建議，在公司形成長效機(jī)制。