城東污水處理公司開展大排查大整治專項行動
為全面提升污水廠運營管理水平，規(guī)范污水處理工作。近日，污水處理公司開展大排查大整治專項行動，對臺賬記錄、設(shè)施設(shè)備運行、儀器儀表數(shù)據(jù)傳輸和廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行全面自查和整頓。
（圖為在平?jīng)鎏煊晡鬯畯S考察學(xué)習(xí)）
（圖為在天水麥積污水廠考察學(xué)習(xí)）
（圖為用均相池導(dǎo)軌清除池面藻類）
（圖為更換的最新數(shù)采儀）
一是制定方案，全面自查。制定了大排查大整治專項行動方案，明確責(zé)任分工、自查重點，組織人員迅速行動，對污水廠開展大排查大整治。
二是邀請專家，把脈會診。邀請市級環(huán)保專家，對進(jìn)出水在線監(jiān)測、中控系統(tǒng)全面排查，找出問題原因，逐項對照整改，推進(jìn)數(shù)據(jù)傳輸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三是落實責(zé)任，嚴(yán)格督查。采取包保式、駐廠式等方式，把排查責(zé)任落實到人，強化督查監(jiān)管，確保污水處理設(shè)施正常穩(wěn)定運行，運行臺賬記錄齊全、完整、準(zhǔn)確。
四是組織考察，交流學(xué)習(xí)。組織員工先后赴平?jīng)鎏煊晡鬯畯S和天水麥積污水廠考察學(xué)習(xí)，實地查看他們的管理模式和運行工藝，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗。
五是健全制度，規(guī)范管理。進(jìn)一步完善組織機構(gòu)架構(gòu)，細(xì)化崗位職責(zé)分工和設(shè)備操作流程，制定各設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程，同時按照6S管理要求，推進(jìn)污水公司的各項管理。
六是分類梳理，逐步推進(jìn)。對照自查問題，按照先易后難、先急后緩，分步分類推進(jìn)，建立推進(jìn)、考核和督查機制，倒排工期、倒逼進(jìn)度，確保按時整改到位。
七是更換設(shè)備，確保數(shù)據(jù)一致。針對進(jìn)水口數(shù)采儀陳舊老化，積極申請產(chǎn)投集團，斥資3萬元對數(shù)采儀盡快進(jìn)行更換，確保在線數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確無誤，
八是增加投資，保證運行。投資76萬元對污水一期管網(wǎng)維修加固，投資95萬元繪制污水管網(wǎng)地形圖，標(biāo)記各個檢查井位置和接口，方便管網(wǎng)巡查和維保，投資10萬元在均相池安裝清藻導(dǎo)軌，保證污水廠穩(wěn)定運行。
（信息來源：城東污水處理公司）
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